编排规划

编排不是排期

排期回答"什么时候做完"，编排回答"由谁来做、以什么顺序做、什么情况下放弃"。

AI 出现之后，后者变得比前者重要得多。因为执行成本塌陷了，瓶颈从"能不能做出来"转移到了"该不该做这一件"。

杠杆率：先找那一根支点

同样一小时，投在不同环节的回报可以差几十倍。在动手之前，先问：

• 这件事做完，会解锁后面多少件事？
• 如果不做，会阻塞什么？
• 有没有一个更小的动作，能达到 80% 的效果？

高杠杆的动作通常有三个特征：不可逆、影响面广、做完之后别人也能用。

什么该交出去，什么必须留下

把任务分成三类：

类型	特征	归属
可验证的	结果对不对，一眼能看出来	交给机器，人只做验收
可枚举的	选项有限，标准明确	交给机器，人定标准
定义不清的	连"做对了"长什么样都说不准	必须自己做

第三类才是你真正的工作。前两类交出去不是偷懒，是把注意力腾出来。

规划的最小产出

一份能用的规划只需要四行：目标、判据、第一步、放弃条件。

没有"放弃条件"的规划不是规划，是许愿。它会在该停的时候继续消耗你，而你还以为自己在坚持。